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地理信息技术是智慧城市管理中核心支持技术之一,它对智慧城市管理的发展起着非常重要的作用,同时带动了地理信息产业的发展。地理信息产业产值从2012年度的1,944.2亿元增长到2016年度的4,360亿元,增长率122%,预计到2020年度产值将达8,000亿元。地理信息行业应用类产品很多是单个项目类型的工程,而项目类型的工程其盈利状况除了受整体的技术解决方案影响以外,项目的过程管理同样起着至关重要的作用。本文以深圳快速道路综合信息采集项目为背景,重点研究了项目管理中工期成本优化问题,论文的主要工作如下:本文在综述研究背景的基础上,分析了制约深圳快速道路综合信息采集项目成本的三个影响要素即工期、成本和质量;确定的三个影响因素进行第二次细化原因分析,分析得出八个影响因素对项目成本目标构成影响。为了综合评定多目标问题,引入层次分析法理论,而层次分析法是可以解决多目标控制问题,建立相应的成本影响因素定量分析数学模型,综合评定项目工期为关键影响因素;提出并结合CPM关键路径法和计划评审技术确定项目完成的最短工期方法,保障项目工期如期进行,对项目工序进行分解和工序作业时间规划,为优化做好前期工序时间的准备。由于项目管理具有一次性、特定性和影响因素多样性等特点,所以需要对工期成本优化这一研究课题进行约束条件分析,约束条件包括但不限于项目企业资金配套状况、人力资源储备、作业项目的技术路线选择。因为约束条件很多,从则选择项目管理理论对其进行综合分析,结论为技术路线的选择是工期成本优化的重要影响指标。由于它是重要的影响指标,从而制定出多种可供选择方案,分别确定不同方案的工期成本优化方案和优化前后效果的对比。因为企业在项目管理控制中存在的问题需要深入分析,所以运用层次分析法和计划评审技术等理论方法为依据进行定量和定性分析。通过理论数据的测算指导项目进行工期成本优化的实施,企业获得的了一定的经济效益。它指导项目企业或相类似企业在成本管理、进度管理、安全管理和信息管理等方面做好事前控制,项目管理实例研究成果更好地服务社会实践活动。