中山市沙溪隆都医院发展战略研究

• 作 者: 杨灿荣
• 机 构: 中山大学
• 出 处: 中山大学
• 发表日期: 2009年期

中山市沙溪隆都医院位于中山市沙溪镇，是一所小规模的镇级医院，承担着农村基本的医疗保健服务。随着城镇医药卫生体制改革的深化，我国加入WTO以后医疗市场的对外开放，使得医疗市场的竞争越来越激烈，面对公立医院存在的困难与危机，制定合适的发展战略，帮助医院确立长期的竞争优势，为其进一步发展提供保障是沙溪隆都医院急需解决的问题。　　
文章首先介绍了战略管理理论及医院战略管理的相关研究，介绍了隆都医院的概况以及存在的问题。然后通过PEST分析和五力分析对医院的宏观环境进行分析，及时观察发现那些关键外部因素，并研究分析其对医院可能发生的影响及其影响过程。接着对医院进行内部环境分析来了解本医院的现状和发展趋势。通过对沙溪隆都医院内外部环境分析，利用SWOT矩阵来探讨其面临的机会和威胁，拥有的优势和劣势，通过大战略矩阵确定医院发展的战略方向，根据市场竞争环境状况及医院的自身条件，确定医院的市场竞争战略，形成差异化竞争战略体系。　　
为了确保差异化竞争战略的有效执行，制定了战略实施方案，从医院组织结构、品牌建设、人才建设、文化建设等方面努力，形成市场竞争竞争战略体系，建立医院的核心竞争力。最后，制订了基于质量控制、绩效控制、财务控制三方面的医院战略的控制措施。