【摘 要】
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随着精益生产方式的不断推进,通过谋求员工个人绩效水平的持续提升实现企业组织整体绩效水平不断提高已经成为在资源条件、生产能力、产品设计更新等方面相对不足的中小制造
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随着精益生产方式的不断推进,通过谋求员工个人绩效水平的持续提升实现企业组织整体绩效水平不断提高已经成为在资源条件、生产能力、产品设计更新等方面相对不足的中小制造业一个最为重要的竞争手段。本文基于精益生产变革对中小制造业的员工绩效管理进行研究,旨在能够为企业在精益生产方式下成功实现员工的绩效管理提供理论支持和实践指导,进而有效提高企业的核心竞争力。基于此,本研究对精益生产及传统员工绩效管理体系现有的理论研究成果进行梳理、以及对许多中小制造企业员工绩效管理方面的材料进行归纳总结,在理论分析和实践的基础上,通过文献研究法、实践调查法、定性与定量相结合法等多种研究方法的综合应用,对员工绩效管理体系及其评价体系进行分析与构建;最后,采取案例分析的方法,将研究成果应用于一家中小制造企业的生产车间,首先以问卷调查的方式对实施前后车间员工的绩效情况进行收集并作对比分析,验证其有效性,然后通过模糊分析法对其优劣进行综合评价,同时发现新问题,为下一步的绩效管理改善提供依据。 研究结果表明:企业在进行员工绩效管理变革之前,必须普及精益思想、绩效管理等相关知识,使员工的知识背景及思想意识改变;企业在进行员工绩效管理体系构建时,要结合精益生产方式的特点和要求、以及企业自身实际,将员工绩效管理体系构建成为一个具备完整性及柔性的循环系统,这样才能实现员工绩效水平的持续提升;中小制造业的精益生产方式变革的成效与其员工绩效管理息息相关,构建实施基于精益生产的员工绩效管理体系有助于提高精益生产变革的成效。
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