【摘 要】
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S公司是一家中小型生产企业。经过多年的发展,公司取得骄人业绩,业务增长迅猛,但公司内部管理水平的提升相对滞后,为此,该公司在2010年推行了绩效管理,初期虽然取得了一定效
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S公司是一家中小型生产企业。经过多年的发展,公司取得骄人业绩,业务增长迅猛,但公司内部管理水平的提升相对滞后,为此,该公司在2010年推行了绩效管理,初期虽然取得了一定效果,然而随着时间的推移,逐渐暴露出诸多问题,受到员工的广泛质疑而陷入停滞状态。本文在调查了解S公司总体情况和经营特点,全面分析该企业推行绩效管理存在问题及原因的基础上,研究制定绩效改进方案和保障措施。力求不设定理想化的前提条件,完全从中小企业现实情况出发,尽量化繁为简,探索研究简便易行的绩效管理方案,实现企业组织绩效和个人绩效的双提升,为提高企业管理水平提供参考。本文通过关键绩效指标的开发实施和应用,构建企业运行的“仪表盘”,辨明企业前进方向;区分不同对象实施差异化的分类管理,更好地实现评价和激励的作用;建立以小组会议为核心的绩效沟通机制,促进部门和个人绩效改进,提高企业对经营环境变化的应变能力;建立以绩效成果评价分析为核心的绩效管理自我完善机制,确保企业不断在发展中解决问题,在解决问题中求得发展,始终保持螺旋上升的良好态势。鉴于S公司前期绩效管理工作没有得到员工的认可,无形中加大了后续的绩效改进阻力和难度,为了确保改进方案的顺利实施,必须科学界定责任和权利,把握好启动的时机,充分进行思想动员,保持正确的舆论方向,做好关键措施和要害部门的试点工作,发挥好各级负责人的表率作用,强化制度建设的支撑和推动作用,确保绩效改进工作平稳有序的推进。
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