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2000年以来，中国经济连续多年高速、持续增长，人民生活水平有了很大的提高，但与此同进也给中国带来了很多麻烦，经济的高速增长带来能源消耗多、污染重的问题。中国是一个“富煤、贫油、少气”的国家，能源长期以煤炭为主。随着中国经济增速由调整增长向中低速增长的时期转变，产业结构调整以及环境保护压力日益增大，国家主动进行能源结构调整，提倡“节能减排”，鼓励清洁能源发展。 BN公司作为一家国有能源企业，坚持以科学发展观为指导，积极应对经济新常态下的机遇与挑战，抓住国家大力发展清洁能源的政策机遇，依托BK集团多元化投资发展的丰富经验和完善的产业布局，遵循市场经济规律和企业发展规律，市场化运作，充分发挥自身在投融资方面的优势，以产业经营和资本运作的有效结合为手段，以煤炭资源开采及煤制天然气生产、供应为业务核心，努力打造“一体两翼”的业务格局，构建“三大平台”，建立健全煤制气产业链，拓展项目资源，扎实根基，全面提升融资能力、管理能力及技术研发能力，致力于将BN公司打造成为国内领先的大型城市上游清洁能源投资控股集团。 本文通过对BN公司所处的外部环境分析，结合自身优势劣势比较，BN公司实行专业化和差异化战略，立足核心业务，打造示范性项目，成为行业内的标杆企业。以战略规划为业务布局指导和管理思想引领，在实践中不断学习、调整和完善，形成自己的核心竞争力，确立比较优势，积累和提升企业的战略管理能力。 宏观战略需要配套的执行措施和完善的监控手段，在BN公司战略实施过程中，建立“操作管控为主，战略管控为辅”的管控模式，科学建立管控体系，并在实施过程中进行系统监控，在反馈中持续改进。