论文部分内容阅读
我国国有企业尤其是大中型国有企业对国民经济和社会发展有着举足轻重的作用。现阶段,大部分国有企业已经转换了企业经营机制,理顺了产权关系,但是企业绩效并未显著提高。出现这一状况的症结在于企业并未真正建立起完善的现代企业制度,尤其是未建立一个与企业经营发展相适应的绩效管理体系。大部分国有企业还停留在传统的人事考核、人事管理阶段,如何构建适合本企业的绩效管理体系就成为企业管理者急需解决的问题之一。本文运用绩效管理的理论对蓝天电力公司的绩效考核体系进行分析,针对原体系存在的问题重新设计有效的绩效管理方案,以促