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石油炼化工业在国民经济中具有十分重要的战略地位。随着入世承诺的兑现，石油炼化工业将面临更为激烈的国际竞争，国内石油炼化企业面临新的战略选择。因此以典型的石化行业国有企业——燕山石化作为研究对象，对燕山石化公司的炼化业务战略进行研究，提出其战略方向和重点措施，对其研究企业发展问题具有非常重要的意义，同时也对国内其他企业进行战略研究具有一定的指导和参考作用。 首先，论文简要回顾了燕山石化公司炼化业务的发展厉程，对燕山石化公司炼化业务自身存在的优势与劣势进行了深入分析。通过分析指出燕山石化炼化业务经过三十多年的发展，具备了一定的优势，但也存在一些不足，最大的优势是油化一体化优势、技术优势和产品优势。最大的劣势是生产成本高、资源缺乏、装置结构不合理。 其次，论文对燕山石化公司炼化业务所属的外部宏观环境、行业竞争状况和主要竞争对手进行了详细分析，对燕山石化公司炼化业务面临的机遇和威胁做出判断，指出燕山石化公司的炼化业务所处的外部环境对其既有机遇也有威胁。最大的机遇是提供了很好的发展空间。最大的威胁是要面对国际跨国公司的全面竞争。 最后，论文在SWOT分析的基础上，提出了燕山石化公司的业务战略方案，指出，燕山石化公司炼化业务要充分利用外部机会和内部优势，规避威胁和克服劣势，全面实施低成本战略。战略的重点是加快进行结构调整，加强资源优化，加强科研开发和技术攻关，加强现代信息技术的研究和运用，努力降低生产成本，全面提高炼化业务的竞争力。 本文是理论与实践相结合的产物，以典型的石化企业燕山石化公司为研究对象，提出了业务战略研究的分析框架和实施流程，形成了完整的微观层次上以单个企业为研究对象的的业务战略研究理论，为单个企业如何具体的进行业务战略研究提供了系统的分析方法和实际操作流程，对于企业研究发展问题具有较强的指导意义和参考作用。