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新常态下,测绘行业人力资源供需状况呈现出行业高度融合、从业人员整体素质有待提升、专业技术人员流失比例相对较高等特点。企业利用人力资源培训相关理论建立起一套规范、科学的培训方案,建立起一支高水平、高素质、高稳定性的测绘人才队伍,提升竞争力,迫在眉睫。企业要发展,人才是关键。这就要求测绘企业必须先充分认识和了解自身的培训状况,充分利用已有的人力、财力和物力,充分发挥培训的基础性作用,加快测绘培训工作制度化、科学化和规范化推进,全面提高测绘队伍素质。本文以T测绘公司专业技术人员为研究对象,通过对该公司专业技术人员培训方案设计的研究,利用人力资源培训相关理论科学分析、设计方案,提高员工知识和技能水平,增强专业技术员工对企业培训工作的满意度。同时,对同类型测绘公司加强培训体系建设,提升公司员工素质和竞争力具有很大的借鉴意义。本文运用人力资源开发与培训相关理论,阐明了所选题目的理论和实践意义,提出了研究方法和基本思路,确定了文章基本框架。本文利用人力资源开发与管理等基本理论,在实证研究的基础上,以T测绘公司专业技术人员培训为研究对象,介绍了该公司的概况、组织结构等情况,从年龄结构、文化程度以及职称等方面分析了该公司专业技术人员结构,调查研究了该公司人力资源培训现有状况,分析了其在培训方面存在的问题和不足。通过对T测绘公司专业技术人员发放调查问卷,并对调查问卷进行收集和数据分析,利用诺伊分析法,从组织分析、任务分析和人员分析三个角度对该公司专业技术人员培训需求进行分析,得出了该公司外业人员和内业人员培训需求。通过一系列调查分析,掌握了T测绘公司不同岗位、不同学历和不同年龄层的专业技术人员培训需求,为下一步进行有针对性的培训方案设计提供了强有力的数据支撑。针对前期分析和结论,设计了T测绘公司培训方案。方案中确立了培训目标、培训对象、培训内容、培训讲师、培训方法、培训时间与频率和培训场所等要素,并根据工作内容、专业技术职称等级和年龄结构等差别作出了具体的设计和要求。为保证培训方案顺利实施,且能够达到预定的效果,还必须采取必要的措施予以保障。经过多方探讨并结合T测绘公司实际情况,从组织、制度和资源三方面采取措施对方案的实施予以保障。