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随着美国“再工业化”战略的推进和德国“工业4.0”战略的启动,以先进制造业为核心竞争力的新一轮工业革命已到来。为了跟上发达国家高端制造业发展的脚步,实现制造强国战略目标,中国制造业应迅速找到新的发展路径,完成产业整体转型升级。在此战略机遇下,浙江制造要利用好自身优势,向先进制造业这一发展目标迈进。浙江的小微制造企业是该省制造业发展的基石。这些小微制造企业在浙江制造转型提速期能否顺利完成改造升级,直接关乎区域整体产业的发展与兴衰。企业需要通过深入思考,积极探索,制定出符合地方产业发展规律的实践性战略,解决当前凸显的矛盾与困难,最终实现可持续化发展。本文以企业发展战略理论为基础,以金华A塑胶有限公司为研究对象,运用文献研究法和案例分析法,系统剖析该公司在转型期的战略选择、实施与保障。研究认为企业要有长远发展战略意识,明确各阶段发展目标,增强核心竞争力。企业可通过制定技术驱动战略、管理创新战略、商业模式创新战略、“1到N”新品开发战略、“专、精、特、新“品质战略、“双线”营销创新战略、“政企校”三位一体战略和集群化战略来应对新趋势的发展需求。为了保障上述战略的顺利实施,企业应该对成本控制、资金管理、市场开拓、人力资源管理、企业文化建设等方面进行合理地规划与优化。本文第一章是绪论,从研究背景和意义、国内外研究综述、研究内容和方法、技术路线图这四方面来论述。第二章为基础理论,详细论述了企业发展战略理论。第三章分析了浙江制造转型升级下小微企业的发展战略。本章内容包括发展新趋势的背景、方向及特征;新趋势对行业的整体影响,对企业的个体影响;浙江制造转型升级下金华小微制造企业的战略发展。第四章为实际案例分析。介绍了金华工贸区塑胶类小微企业代表---金华A塑胶有限公司近三年的运营情况、当前采取的战略与不足。通过分析公司外部环境和内部环境,并利用SWOT模型研究,总结出该公司当前的优势、劣势、机会与威胁,以及四种联合战略。在此基础上,提炼出八种具体的新战略及其保障措施。第五章是结论与展望。概括本文的主要结论、创新之处与不足,并展望后续的研究。