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随着新技术革命的突飞猛进及知识经济时代的到来，知识在经济发展过程中的重要性日益明显，使得当今企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争，由此决定了企业人力资源开发的目标就是千方百计地激发员工的积极性与创造性，为企业构建核心竞争能力。我国民营企业组织结构的相对简单使得人力资源管理效率较高，但在人力资源的科学组织及配置上还存在诸多问题，制约了民营企业的进一步发展。南通好瑞吉家纺有限公司的人力资源管理也不例外：产权结构、组织结构不明晰，绩效考评特别是员工激励机制的不到位使得员工流失率居高不下，员工一方面抱怨薪资不够，另一方面缺乏个人成长空间。为了从根本上通过完善员工的激励机制来促使公司产权结构、组织结构、员工引进退出机制等一系列管理制度趋向合理，从而加速构建好瑞吉公司的核心竞争能力，抢占更大的市场份额，并为我国民营企业人力资源管理的提升探索一条新路，本文在研究了我国民营企业人力资源管理现状和人力资本股权化的基本理论之后，结合南通好瑞吉公司在人力资源管理上所暴露出的组织混乱、激励不到位等问题，为其设计了员工持股计划(ESOP)这一人力资本股权化运作方案，希望藉此方案的实施，将人力资源实施资本化管理，使得员工个人发展与企业利益紧紧捆绑，最大限度地激发员工的积极性和创造性，提升南通好瑞吉公司核心竞争能力，并为我国民营企业激励员工、留住核心人才、完善企业管理机制提供有用的参考。