论文部分内容阅读
伴随着“利润最大化,成本最小化”这条金科玉律,外包风靡全球,在人力资源管理领域也得到了迅速的发展。人力资源管理外包的广泛应用证实了外包是未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包的理论和实践在企业间发展多年,趋于成熟,在我国的很多地方也发展起来以专业咨询机构、投资公司为主流的人力资源管理外包机构,专业的人力资源外包服务机构利用其资金、硬件技术、人员、网络上的优势,进行专业熟练的操作,形成规模经济效益。在我国人力资源管理外包机构作为新兴产业蓬勃发展。改革开放30年,为中小企业成长提供了优越的宏观环境,中小企业也为国民经济发展做出了巨大贡献。随着我国加入WTO以及经济跨越式发展,中小企业迎来了新的机遇和挑战。一方面面临外来资本抢占市场,一方面产品和服务可以以低投入走出国门；一方面先进科技技术近在掌握,一方面员工知识结构层次低、更新速度慢。面临发展困境,中小企业要想赢得发展先机,摆脱企业自身能力的限制,应将关注点集中在核心业务上,将有限的资源实现优化配置,同时将企业不擅长的业务外包出去。中小企业在人力资源管理方面处于劣势,由于其无法提供与大企业比拟的薪酬待遇和软环境,面临着对人才引不进、留不住的难题,领军人才对企业的影响力极大,所以中小企业人力资源管理亟待加强。外包可以很好的解决这一难题。但是中小企业的人力资源管理外包现状不容乐观,其受到外部和内部原因影响存在一些问题,如外包市场不规范、外包本身存在风险,中小企业本身无法完全知晓自身人力资源管理的弱点,不知道应该如何外包外包哪些项目,容易造成盲目外包的风险。本文就中小企业找寻自身人力资源管理外包弱点,对症下药,规避外包风险,争取成功外包的出现点就中小企业人力资源管理外包模式的选择问题进行专题研究。本文的研究以期能够更好将企业资源进行优化配置,提高中小企业竞争力。首先通过文献回顾阐述了外包及人力资源管理外包的基本理论；其次分析了我国中小企业的概念、类型及国内外研究现状,在此基础之上,结合人力资源管理外包理论对中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性进行论述；再次,提出中小企业人力资源管理外包模式和分类。运用模糊数学理论,引入模糊综合评价法,将中小企业人力资源管理模式选择建模；最后,针对选择模型运用实例验证此模型应用。本文将人力资源管理外包理论分析与实践研究相结合,力图为我国企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。