【摘 要】
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房地产行业作为我国国民经济的支柱性产业和重要推动力量,在过去的20多年来持续蓬勃发展,成就了众多的房地产开发企业。房地产本身是一个资本密集型行业,与其他行业相比,它是一个有着较大的市场容量,较低的进入壁垒和技术壁垒的行业,并且有着较大的利润空间,且其具有项目周期长、资金投入大、政策和市场风险高等特点。在房地产企业的发展战略规划中,成本管理一直处于极其重要的地位。特别是住宅类产品,它们之间的差异性较
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房地产行业作为我国国民经济的支柱性产业和重要推动力量,在过去的20多年来持续蓬勃发展,成就了众多的房地产开发企业。房地产本身是一个资本密集型行业,与其他行业相比,它是一个有着较大的市场容量,较低的进入壁垒和技术壁垒的行业,并且有着较大的利润空间,且其具有项目周期长、资金投入大、政策和市场风险高等特点。在房地产企业的发展战略规划中,成本管理一直处于极其重要的地位。特别是住宅类产品,它们之间的差异性较弱,成本是决定产品市场前景的重要因素之一,只有把成本降低才能获取充足的定价空间,使企业在市场竞争中处于优势地位。传统的成本管理理念在生产经营中虽然仍能发挥作用,但其已经无法满足公司整体发展的需求,甚至起到了约束作用。以价值链分析为基础实施战略成本管理,有助于房地产企业辨析其内部的增值作业和非增值作业,通过对纵向价值链和横向价值链的分析还能掌握企业外部环境的预期影响,房地产企业可以以此改善自身与上下游企业的关系,促进协同发展,并最终为客户创造更多价值。因此,战略成本管理模式逐渐取代了传统成本管理模式,成为了当下成本管理的前沿思想。但是,国内多数中小型房地产企业仍然存在着认知上的局限性,即无法意识到传统成本管理的缺陷,以及构建价值链视角下战略成本管理模式的必要性。本文主要围绕案例进行研究分析,第一章主要研究了战略成本管理的研究背景、研究意义、研究方法和国内外研究现状,第二章开始以国内外学者的价值链理论和战略成本管理理论的研究成果为基础,详细介绍了战略成本管理基本含义和特点、战略成本管理的模式、战略成本管理实施步骤以及房地产企业战略成本管理的特点和价值链基本理论。文章的第三章主要进行案例介绍,以L公司作为研究对象,基于价值链视角下对房地产企业的战略成本管理进行研究。首先,分析L公司的现状、盈利状况及成本管理状况,并从内部价值链、纵向价值链、横向价值链、成本动因四个角度对L房地产公司战略成本管理体系进行分析。第四章发现其在土地影响方面、价值链分析方面、成本动因方面存在的问题,根据发现的问题本文在遵循相关理论基础上提出思路,并从强化企业成本动因控制、优化企业价值链、选择适宜策略降低土地影响三个层面提出对策,以求能够切实帮助L房地产公司完善其战略成本管理体系制度,并为房地产行业的相关企业在战略成本管理方面提供借鉴思路。
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