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世界经济发展减缓与全球经济一体化进程使得市场环境呈现快速变化、高度竞争与多样化特征。面对日益复杂的市场环境，传统高科技企业需要通过变革令组织更加高效，具备弹性以及创新能力，提升企业在市场上的竞争力。探讨基于精益思想的敏捷研发管理流程再造是高科技企业为适应复杂多变的市场环境，提升企业核心竞争力的内在需求。对于提升企业研发效率，实现企业敏捷性具有重要的理论价值与实践意义。 MT公司是一家具有超过80年历史的老牌高科技公司。在漫长的发展历程里，几经起起落落，MT公司总能抓住机遇，经历时代变迁、市场变化，依然屹立不倒。回溯其历史，可以发现MT公司的发展过程是持续改进与不断变革的过程。创新、改进、变革在MT公司的文化当中根深蒂固。因而，MT公司的业务流程与管理模式在创新、改进的过程中得到优化、完善，随着时代变迁、市场变化而发展进步。面对当前复杂的市场环境，MT公司顺应市场发展，努力进行流程再造，在研发管理方面，成功实现了基于精益思想的敏捷研发管理流程再造。研究MT公司将精益思想与敏捷研发相结合的研发管理，以及针对此模式进行的研发管理流程再造设计与实施过程，对同类型企业的变革具有实际的借鉴意义。归纳与总结MT公司基于精益思想的敏捷研发管理流程再造过程中使用的实践方法，可供同类型企业借鉴使用。 本文首先对精益思想、敏捷研发和流程再造的相关理论与研究现状进行了阐述，为分析MT公司的流程再造设计打下了理论基础。为了深入研究MT公司的流程再造，本文对MT公司的企业愿景、发展战略、企业内外部环境与竞争进行了介绍与分析。接下来，本文对MT公司在流程再造之前的研发管理流程进行了详细的分析，在分析的基础上指出MT公司在研发管理上存在时效性、弹性、准确性与经济性问题。针对以上问题，提出了MT公司进行研发管理流程再造的必要性与目标。在问题讨论与目标提出的基础上，进一步深入研究MT公司的研发管理流程再造设计方案。本文利用多年获得的零散资料进行提炼、分析、总结，对MT公司研发管理流程再造设计进行了全方位的阐述。在设计方案中总结了基于精益思想的敏捷研发管理流程再造原则，叙述了精益研发流、精益敏捷研发以及信息化再造，并提供了可实际使用的度量指标。在设计方案中还探讨了基于精益思想的敏捷研发管理再造的配套设计即敏捷组织模式的设计。最后，本文从企业文化、技术与人员三个角度对MT公司的研发管理流程再造实施过程进行了阐述，通过收集到的数据对实施效果进行了说明。本文还对MT公司流程再造实施过程存在的问题进行了讨论，并提出改进建议。