ZM建设集团人才流失问题案例研究

• 作 者: 戈海龙
• 出 处: 辽宁石油化工大学
• 发表日期: 2019年01期
• 关键词: 人才流失 激励 人本管理 企业文化 职业生涯管理

人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动权的战略资源。人才作为人力资本的主要拥有者和主要载体,是决定企业竞争力的核心资源。要实现国有企业发展目标,关键和根本在于人才。长期以来,人才流失问题是影响国有企业发展壮大的突出问题之一。特别是近年来,东北地区经济持续低迷,人才流失严重,严重地影响了国有企业的生产和经营,影响了企业发展。本文以抚顺ZM建设集团为研究对象,通过调研收集该集团人才流失的典型案例,依据人力资源管理的相关理论对这些案例进行分析,找出导致ZM建设集团人才流失的原因,并结合该集团的实际情况,提出有效减少和降低集团人才流失的对策建议,从而提高企业管理水平,提高员工和企业工作绩效,提升企业的核心竞争力。本文共分为五个部分:第一部分为绪论,阐述了论文的研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容及方法。第二部分为案例正文,该部分首先简单介绍了ZM建设集团所属行业的背景、公司概况、员工结构,然后详细地介绍了发生在ZM建设集团的四个具有代表性的人才流失案例。第三部分为案例分析,该部分首先列举了与研究所需的相关概念与相关理论,然后对ZM建设集团员工离职的管理问题进行了深入分析,找出导致员工离职的具体原因。第四部分为对策建议,该部分主要是结合ZM建设集团的实际情况,提出防止人才流失的对策建议,包括推行人本管理、建立和完善员工职业生涯发展规划、建立公平合理的薪酬体系、塑造良好的企业文化、建立人才流失的预防机制。第五部分为结论。