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房地产行业是国民经济的支柱产业，是国民经济持续、健康、稳定发展的重要基础。伴随着改革开放与国家经济的快速发展，中国房地产行业也经过了10余年的高速发展时期。随着改革开发的逐步深入及中国城镇化建设的稳步推进，中国房地产行业将继续面临一个巨大发展的空间。但不容忽视的是，受到经济全球化和技术创新浪潮的推动，企业间的竞争范围日益扩大并日趋激烈。特别是房地产行业，随着国外资本的大量流入与中国本土房地产企业的崛起，房地产企业间的竞争更是趋向白热化。房地产企业要想在这机遇与挑战并存的市场环境中得以生存和发展，制定一个切实可行的发展战略就显得格外迫切。
X房地产公司是南昌一家民营房地产企业，自2002年进军房地产行业以来，不断整合产业链资源，公司也由原来的单一化经营模式逐步向纵向一体化经营模式转变，现已发展成为房地产企业集团。但在X公司发展过程中，由于公司发展战略不清晰带来了很多管理上的捆扰，诸如管理模式不稳定，组织架构不合理，岗位职能不完善，管理效率不尽如人意等。这也凸显了X公司实施科学发展战略的必要性和紧迫性。
就X公司的外部环境而言，总体看来机会大于威胁。中国经济已经历了30年的高速发展，虽然其中有跌宕起伏，但宏观经济总体趋势长期向好。根据国内外多家权威机构预测，中国经济将在未来20年继续保持较快增长，这也为中国房地产行业持续发展提供了重要保障。从行业现状来看，中国房地产业在经历2008年的深度调整后，2009上半年已企稳回暖；从房地产行业发展趋势来看，随着中国城镇化建设稳步推进，预计中国房地产行业今后15年仍将保持每年不低于10％的较快增长率；从行业发展周期来看，现在正处于房地产开发阶段，仍有很大的发展上升空间；从波特“五力”模型分析来看，房地产行业具有进入门槛高，供应商和买方没有什么讨价还价能力，替代品的竞争很弱，竞争对手之间的竞争程度中等的竞争特点，房地产行业仍然是一个具有较高吸引力的行业；从区域环境来看，X公司所处的南昌市属于二线城市，经济高速发展，城市框架不断拉大，再加上房地产市场发展起步较晚，这给房地产行业带来更多的发展机会。
就X公司的内部条件而言，从迈克尔·波特“价值链”理论分析来看，X公司虽然在项目前期策划、规划设计及物业管理环节力量有些薄弱外，但其他诸如项目融资、建筑施工、营销等环节具有较强的实力：从主要资源分析来看，虽然公司的技术平台尚未搭建完成，但X公司品牌和信誉市场认同度不断提高，拥有一支相对稳定的核心管理团队且最高管理者具有很强的开拓精神；从主要能力分析来看，X公司除前期策划资源整合机制有所欠缺以外，其他社会资源整合能力、管理控制能力、销售控制能力都具有较大优势。经过7年的发展，X公司扬长避短，逐渐形成了自己的核心竞争力，为X公司继续发展壮大奠定了坚实的基础。
经过对X公司内外部环境的分析后，通过对X公司的优劣势进行SWOT分析与总结，确定了X公司的使命、愿景与核心价值观。同时，制定了X公司的战略发展目标：2009—2010年，重点开发X国际花园项目，构建房地产开发的核心能力；2010—2012年，完善机制，构建特色管理模式，树立公司品牌形象，确立南昌区域领先地位；2012-2014年，以南昌区域内的成功经验和运作模式向本省其他地区扩张；2014年以后，引入战略合作伙伴，实施全国战略。为了顺利实现公司的发展战略目标，确定了X公司以纵向一体化为核心战略，差异化与区域化为协同战略的企业发展战略体系。其中纵向一体化战略是以房地产开发为主业，纵向发展产业链上的营销、建筑施工、装璜、物业管理及拆迁等环节业务。差异化战略是通过产品、质量与服务的差异化来获取竞争优势，而区域化战略是指X公司以南昌为中心，并为以后的跨区域发展作好充分的准备。作者在分析X公司内外部环境时，阐述了X公司运作X锦园项目过程中的“二合一”工程管理模式、诚信营销模式、“龙头部门”模式等三个成功案例，为其进一步提出战略支撑体系提供了充分的事实依据。
为确保X公司发展战略的有效实施，X公司必须构建强有力的战略实施支撑体系，包括：人力资源管理优化、资源整合优化、营销模式优化、运营管理优化。其中，人力资源优化着眼于以公司中长期发展战略为目标，逐步优化人力资源管理体系；资源整合优化包括资源整合管理优化，土地取得程序优化和资本运营模式优化；营销模式优化包括品牌推广体系优化，诚信营销体系优化；运营管理优化包括“三合一”管理模式的确立，成本管控体系优化。同时，X公司在培育核心竞争力的过程中，一定要注重加强软实力的建设，例如：建立现代企业制度、建立与发展战略相匹配的组织机构、提高企业员工素质，优化工作流程，完善内控体系等。
综上所述，X公司在当前政策环境和市场情况下，在制定和实施发展战略时，应当注意如下问题。首先，应该充分认识发展战略的重要性，努力避免战略缺失，战略不清，战略重叠等战略构建误区；其次，在制定发展战略时，要科学、合理，切合实际，要继续做大做强自身的品牌，培育自己的核心竞争力；最后，发展战略制定后，更要注重构建实施战略的支撑体系，并不断对战略进行过程评价，根据实际情况适时进行调整。