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经过二十多年的发展,房地产业已经成为我国国民经济的支柱产业之一,在我国经济构成中扮演着极其重要的角色。一路蓬勃发展的房地产市场为各个开发企业带来了大好的发展机遇。但是,房地产企业在获得机遇的同时也面临着不断变化发展的市场所带来的诸多挑战。为了能在残酷的市场竞争中获胜,房地产企业就必须在准确判断企业外部环境的基础上找到解决自身问题的方法,通过变革来提高核心竞争力,从而在市场上树立竞争优势并成为房地产市场的领导者。本论文的选题就是在这样的大环境下,对本人所处的集团公司发生的一系列组织变革进行了回顾梳理和分析总结。本文以TEDA集团为研究对象,主要回顾整理了经典组织变革模型理论以及国内外组织变革研究现状,并以组织结构主要四种类型的相关理论作为指导,对本集团的经营现状、在市场中所处的地位和面临的挑战及危机、经营管理中存在主要问题进行了深入的分析;其次对集团实际进行的变革与发展策略进行了描述,分层对原组织结构、此次变革的目标、变革采用的方式、变革实施的步骤进行的深入地阐述;再次对具体的变革方案如何实施进行了——的剖析,从结构职能、人员配置、运营体系、激励机制、企业文化建设方而对实施的步骤及内容说明了改革的多方面多层次。最后从领导、沟通、激励、评估几个方面来说明如何保障变革的顺利实施,对这次的研究做一个闭环的总结,在对变革的总结回顾过程中提炼出了主要的影响要素。本文研究集团组织变革的方向恰恰与目前主流规模化房企的组织变革方向相异,千亿房产第一梯队的企业已经在规模上一骑绝尘,他们的发展道路和选择的组织变革方向也是案例企业无法单纯复制的经验,本文研究的企业选择精耕细作,坚持产品创新,拒绝粗制滥造,规模于发展速度已远远落后于前述标杆企业,这样的“小众”的企业能否在激烈的市场竞争中存活F来,并且发展出一条不同于全国布局,高速扩张,做大做强这样的流发展模式的新出路,这也是本文研究的案例带给房地产行业的一个重大的意义和借鉴。本文的研究成果对TEDA集团此次组织变革留存了系统的分析和总结,对目前集团面临的问题也进行了深刻的分析,较为全面地对集团的组织结构、绩效考核进行了分析和论述,对核心流程优化和关键岗位职责说明、人力资源体系提升完善也进行了描述和分析,为后期集团持续改进,巩固好的成果做了一些预见性的方法支撑,同时对企业组织变革中需要吸取的教训提供了范本,为相应企业的改进提供了类似的经验。