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20世纪末,西方影视传媒行业并购热潮掀起,其中最大的两起并购是迪士尼并购ABC和时代华纳并购特纳广播公司,仅这两起并购的交易金额就达到256亿美元。经过这么多年的并购整合,西方影视传媒行业的格局也逐渐形成。我国影视传媒行业经济发展起步晚于西方发达国家,在十八届三中全会强调要加强文化产业的发展,影视传媒行业作为文化产业重中之重,在政策利好的条件下快速发展,行业布局也发生变化。在当今我国影视传媒行业的公司面临着双重压力:一方面是互联网技术的发展促使新媒体的快速发展,传统的发展模式需要改进;另一方面是国内同行业竞争加剧,国外传媒巨头迫切希望收购我国影视传媒企业打开中国市场。因此,影视传媒企业快速适应发展环境,并购不失为一个捷径。企业进行并购都是希望可以增加企业的价值,提升企业的绩效。尽管企业并购成功为企业带来好的效益的例子不少,但是企业并购失败最后导致企业破产的例子也不在少数。本文选取了2013年国内十大媒体并购案例之一,华策影视并购克顿传媒。影视传媒行业近年来并购活动频繁,但是大多数是选择多元化并购。华策影视并购克顿传媒是横向并购,两家公司在业务和发展战略上有着高度的相似性。对于选择不同发展方向的华策影视在并购之后绩效如何,能否在并购之后获得预期的协同效应,都是需要进行探讨的,因此本文的研究是具有重要意义的。本文首先介绍了并购的相关理论和并购绩效评价方法,其次对中国传媒影视行业的发展现状和并购基本概况进行了描述,再次对华策影视并购克顿传媒案例进行分析。根据相关理论分析华策影视并购克顿传媒的动因是巩固自己的行业地位、实现规模效益、实现协同效应和完善产业链。运用事件研究法、会计研究法和非财务指标法分析华策影视并购绩效,分析得出华策影视并购克顿传媒在市场绩效方面增加了股东财富;在财务绩效上华策影视的发展能力和偿债能力得到了发展,华策影视的营运能力和盈利能力还需要再加强;从非财务绩效上华策影视提高了员工的素质,增加了市场占有率,扩大了规模,提高了产品和服务质量。最后根据分析结果给出了相关的结论和启示。本文通过对华策影视通过资本运作和收购活动的一系列操作,根据影视传媒行业的特殊性在并购活动中呈现出自身行业的特点,以个案来对影视传媒行业进行推断,为我国影视传媒行业上市公司进行并购活动提供一定的参考价值。