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房地产业在我国国民经济中占据着重要位置。近年来房地产行业发展势头迅猛，过热的发展势头促使国家宏观调控政策频繁出台，这些政策的推行给房地产业带来了很大的冲击，市场竞争的不断加剧又给房地产行业的发展带来更大的压力。随着国家宏观政策的调整，房地产业政策的不断变化，房地产公司也不断地调整自身的发展战略以适应发展需要。自2015年以来，房地产市场运行态势出现了新变化，逐步形成了以一线城市为主体的繁荣之势，房地产价格也积极攀升，与此同时，三四线城市的房地产市场萎靡不振，库存量逐渐加大，导致房地产市场产能过剩。参与市场竞争的房地产公司也逐步发生了分层，大型房地产企业盈利能力越来越强，中小型房地产企业规模越来越小，甚至到了后续没有项目可以开发的地步。国家根据现有的房地产行情，加大了供给侧结构性改革，积极引导产能过剩地区的房地产企业，进行供给侧针对性转型，所以，房地产企业积极探索新的业务模式，养老地产、旅游地产等新模式纷纷涌现，提升自身在市场的竞争力。 本文是将作者所在单位安徽华冶房地产公司作为研究探索对象。安徽华冶房地产有限公司经过近8年来的调整和快速发展，已经成为合肥市一家资产过亿元、在房地产市场上具有较大竞争优势和强劲竞争实力的房地产企业。面对政府宏观调控政策、房地产行业白热化竞争，如何利用良好的市场机遇、如何规避自身实力的局限、如何实现战略转型已经成为华冶房地产公司关注的主要问题。本文运用企业战略管理、战略转型等理论，从华冶房地产公司内部环境、合肥市房地产业相关因素、合肥市房地产业消费市场、华冶房地产公司竞争者四个方面，对华冶房地产内外环境进行分析，介绍华冶房地产公司战略转型的背景，阐述该公司战略转型的必要性。随后，依据战略转型背景分析和华冶房地产公司经营状况，在此基础上确定了公司发展战略转型的定位、目标和实施路径。在战略转型实施方面，本文提出了从多元化发展、产品差异化、注重品牌经营、转变运营模式、销售模式和融资模式六个方面作为战略转型实施路径，并通过优化组织结构框架和企业管理模式、加强企业文化建设和制度建设、构建人才培养机制和风险防控机制几个方面，为公司的战略转型实施提供组织保障、人才保障和制度保障，发挥公司自身优势，有效应对市场挑战，实现可持续发展。