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员工是企业最宝贵的资源,人力资源管理是企业管理的核心,只有对员工进行有效的绩效管理,将企业的战略目标分解成员工的岗位指标,并使之成为员工的自觉行动,才能整体提高企业的绩效,促进企业战略目标的实现。论文应用激励理论、人力资源管理和绩效管理等理论,结合兴隆商业集团的具体情况,采用提出问题、分析问题和解决问题的技术路线,对兴隆商业集团的绩效管理进行了诊断研究。发现兴隆商业集团的绩效管理工作存在绩效文化建设薄弱,员工对绩效管理概念不清楚,参与度较低;集团的绩效管理与发展战略脱节,没能在集团发展战略实施过程中