论文部分内容阅读
公益性文化事业和经营性文化产业是我国文化体制改革的两项主要内容，也是文化建设的两个重要支柱。公益性文化事业是一个国家和地区文明程度的标志和象征，是调节社会分配和体现社会公平的重要手段，在国家的建设与发展中具有十分重要的地位。公益性文化事业单位是为公众提供公共文化服务的社会组织，是为公民提供教育、知识、审美熏陶和休闲娱乐的重要载体。当前，在我国文化体制改革的大背景下，按照党和政府对公益性文化事业单位“加大投入，转换机制，增强活力，改善服务”的要求，深入实施单位内部改革，提高员工绩效从而获得了社会效益的最大化已经在我国公益性文化事业单位中引起重视。
本文试图通过我国公益性文化事业单位员工绩效管理现状分析、我国公益性文化事业单位员工绩效引入新管理方法分析，案例研究启示等步骤，通过借鉴较为成熟的企业员工绩效管理方法并结合公益性文化事业单位的特性设计出较为科学合理的、有一定通用性的、可复制性的员工绩效管理整体流程框架。力求初步构建一套有针对性的、较科学合理的、较完整的绩效管理体系。希望通过该体系的有效运行来提高公益性文化事业单位员工的工作绩效从而推动公益性文化事业单位组织整体效益的提高。增强公益性文化事业单位的文化创造力、文化影响力和社会效益。