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20世纪80年代以来，伴随着世界经济全球化步伐的加快，发达国家的跨国公司的全球竞争战略有了新的发展，即逐渐借助于战略联盟这种新型竞合方式，调整或重组企业业务，进一步优化配置资源，为企业创造持续竞争优势。战略联盟作为一种企业快速成长、增加竞争力的重要战略，也因而引起众多企业家的关注。 本文从战略联盟和企业竞争优势相关概念、理论出发，探讨战略联盟与企业竞争优势的关系。以企业战略为研究基础，通过对企业所面临的外部环境和内部条件的分析，揭示战略联盟的产生必然性。从价值链分析和核心能力提升两方面视角出发，分析战略联盟为企业所创造的竞争优势。从价值链分析视角，以战略联盟在两大基本竞争优势，即低成本竞争优势和差异化竞争优势方面为企业所带来的经济效益为研究内容，并进而分析联盟网络的竞争优势；从核心能力提升方面，以企业优化整合与战略联盟持续竞争优势创造的相关性为研究内容。 在分析战略联盟竞争优势的基础上，本文结合当今信息、网络技术的快速发展，通过对战略联盟这一新型竞合关系的分析，探讨了以企业业务流程再造作为战略联盟持续竞争优势创造的实现途径，并具体以电子商务与流程结合的电子化流程和外包业务模式来阐述。运用层次分析和模糊评价方法对联盟企业竞争优势进行评价，在此基础上结合我为企业实际情况，提出我国企业实施战略联盟的对策建议。