S公司知识型员工职业生涯发展与激励策略优化研究

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随着知识经济时代的迅猛发展,优质人力资源和知识资本在企业中的作用日益突出,企业间激烈的竞争,给企业的生存和发展带来很大压力,S公司如何在新的竞争形势取得主动权,实现从传统制造业向现代制造业转变,关键在于企业的创新能力,而只有对企业自身的人力资源进行整合和最优配置才能更好地提高创新能力。因此,知识创新和技术研发的载体—知识型员工是关键。在这种背景下,企业应该明确知识型员工的职业生涯发展需求与欲望,打破传统的激励机制,进一步对企业的激励策略进行优化,形成能适应复杂多变的市场情况的激励机制,在这种激励策略下不仅能促进知识型员工的职业生涯发展,发挥员工工作积极性和创造性,还能更好的实现组织目标,最终实现企业效益最大化。本文选择S公司作为研究对象,S公司是传统焊接材料制造企业,公司重视技术创新对企业发展的推动力,坚持以高新技术改造传统行业,传统的手工焊接技术逐渐被自动化设备代替。随着近年来公司规模的逐渐壮大,公司在人力资源管理方面的问题也暴露出来,特别是对满足知识型员工职业生涯发展需求和对知识型员工的有效激励,因此,对S公司激励策略的优化研究成了公司需要关注的重点。本论文首先对国内外有关职业生涯发展和激励理论的文献资料进行梳理,通过采用查阅资料、问卷调查和现场走访等方式分析了S公司知识型员工的人力资源制度现状和职业生涯规划现状,随后分析S公司激励存在的问题并对其原因进行剖析,最后从薪酬、职业发展、工作内容、工作环境四个方面对S公司的激励策略进行优化设计,并提出建立科学绩效考评体系、加强企业对知识型员工的重视、畅通信息沟通渠道三方面的激励策略保障措施。
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