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中国的经济发展经历了大约十几年的飞速发展，目前在出口贸易面临诸多问题:中国作为世界工厂的地位正在被逐渐削弱;中国世界的出口贸易总量和总金额的增长速度正在下降;人民币汇率不断升值，导致中国对外出口的竞争力下降;中国周边新兴的国家和地区则越来越充满了竞争力和对中国的挑战，比如泰国、马来西亚、越南、甚至是老挝，柬埔寨等。同时中国自身也在面临产业结构调整:重污染和稀有资源的产业正在收到严重影响，廉价劳动力的优势也越来越下降。在出口贸易受到冲击的时候，远洋运输也无疑受到严重影响。 平帆公司是一家专业从事远洋海运的无船承运人公司，公司自2003年成立，到2010年年底已经成长成为年运载力接近11万TEU，年营业额超过1亿美元的大型公司。（TEU:集装箱单位:Twenty-Feet Equipment Unit）。平帆公司是如何在过去的八年中获得了巨大成功的，同时有该如何面对现在的复杂的出口形式和更加严峻的行业竞争。本文从宏观到微观、从产业到行业做了深入分析，然后得出结论。先从中国整体经济和进出口贸易形式入手分析，特别针对中国和拉美国家（中南美洲、南美洲主要国家）的形式;然后分析东南亚主要国家和拉美国家的贸易形式发展。在行业竞争分析中，从五力模型入手分析，特别针对船公司、无船承运人和普通货代公司之间三位一体的特殊关系。针对上述分析进而得出结论。 平帆公司的竞争战略选择:聚焦战略和多样化战略。同时为了保证竞争战略得以顺利实施，平帆公司选择主要的战略控制要素。本文针对海运行业性质和平帆公司的自身特点，提出三点战略控制要素:财务控制、销售控制和人力资源控制。最后文章针对上述的战略选择和战略控制得出结论，并对战略实施的效果作出预测:服务网络、营业水平和品牌价值。