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随着新一轮医药改革的推进和经济市场化、全球化的发展，国内医药市场呈现出日益复杂而多变的竞争格局，处于医药商业行业的Y公司面临多方位的竞争挑战。本论文的主要目的是在不断面临新的调整与挑战面前，国内医药商业企业如何谋求发展，如何制定合适自身的发展战略。
本文在查阅大量文献资料的基础上，充分利用战略管理的相关理论，通过一对一访谈、问卷调查、专题座谈等多种方式结合，对Y公司进行了广泛深入的调研。在掌握我国医药商业行业宏观环境变化和行业竞争态势的基础上，重点分析了新医药改革对行业带来的深远影响以及医药生产企业对流通企业的新要求，并从内部管理、人力资源、营销、财务、创新能力、政府关系资源等诸多方面对Y医药商业公司的资源与能力进行了评估。从而在内外部环境分析的基础上，运用SWOT理论框架对企业的发展条件进行了战略评估，提出了Y医药商业公司的发展战略方案。
本文是战略管理理论在医药商业领域的应用研究，主要创新点在于在新的宏观环境下针对医药商业领域的发展机遇与威胁、企业自身的优势和劣势，提出了医药商业企业的产业链纵向延伸发展思路和空间拓展策略。
Y公司是我国医药商业行业的中流砥柱，对其未来发展进行战略研究，可为我国其他医药商业企业的发展提供有益的借鉴，对我国医药商业行业的结构调整和发展的也有一定的参考价值。