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AMD与英特尔渊源颇深,他们的创始人都来自于半导体制造企业仙童公司,1969年他们先后从仙童公司辞职各自创办了英特尔与AMD,这两家公司总部都建在硅谷。但在386之前,AMD根本没有能力独立设计微处理器,许多设计从英特尔引进。AMD收购NEXGEN公司后技术研发能力大有提升,在1997年4月推出自主开发的K6处理器,此后它的竞争能力日益扩大,在业内的市场份额也在逐渐增大,时至今日,随着其它品牌退出历史舞台,处理器市场形成了英特尔与AMD双雄争霸的局面。AMD也是一只美国牛仔,也不甘心于困居一隅,时刻在积蓄力量,图谋有朝一日乾坤倒转。在深信巴顿“进攻就是最好防守”哲学的AMD新任总裁鲁伊茨的带领下,一场全面反击战打响了!在产品开发上,AMD增大研发投入,继64位处理器之后,2005年又推出业内领先的基于双核技术处理器,尽管是在英特尔之后,但其技术水平上的略胜一筹,却仍为AMD带来了市场声誉与份额；在合作伙伴的拓展上,AMD把联想、惠普以及戴尔等一大批英特尔曾经的“忠实”渠道引到旗下,开辟了渠道网络,而且通过收购ATi,实现了强强联合,增强了互补产品的控制能力；在企业形象的宣传推广上,AMD更是不遗余力。一系列组合拳下来,AMD收获颇丰,2004年,台式机处理器市场份额一度超过50％,首次高于英特尔,高端服务器市场也有所斩获。但2006年初,英特尔宣布将进行广泛的公司重组,新设立5大部门：移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部、数字医疗保健事业部和渠道产品事业部。随后更改了品牌标示,并用Leap Ahead取代了自93年以来长期使用的Intel Inside宣传口号。欧德宁的平台化战略布局悄然浮现！在核心产品方面,英特尔推出了基于双核的cpu产品,并推出了新的cpu品牌--core,并基于这个平台推出了大受业界欢迎的笔记本平台--迅驰,随着酷睿2代--core 2 duo“烤土豆”的发布彻底打破了AMD在双核处理器上的局部优势。2007年第一季度,英特尔从主要竞争对手AMD手中抢走了4.5％的市场份额。按照处理器的营收计算,英特尔第1季度在全球市场占据了80.2％的份额,AMD的市场份额则降至11.1％,比上一季度的15.7％下滑了4.6个百分点。截至3月31日的这一财季,AMD净亏损6.11亿美元,每股亏损1.11美元。这一业绩与去年同期相比有较大幅度下滑。“生命不息战斗不止”这句话用在英特尔和AMD两家的对抗上似乎很贴切。从真假双核大战一直到如今的四核大战,双方的博弈一直在延续。本论文的主要目的是应用博弈论诸个双寡头模型推导出来的结论来分析和提出英特尔在x86 CPU市场上价格竞争和产平差异化策略。论文分别介绍了x86CPU双寡头市场历史和现状及英特尔及其对手AMD公司。然后介绍了目前英特尔采用的价格和产品差异化竞争策略,指出了其优势,但也指出了其价格不具竞争力和产品本身差异化做的不足。在接下来一部分,本文介绍了博弈论及双寡头市场还有四个双寡头市场模型：分别是古诺模型,伯特兰模型,混合策略模型和赵德余等双寡头垄断市场的价格竞争与产品差异化策略模型。接下去,本文联系实际,分析了这些模型应用到英特尔价格和产品差异化策略的指导思想,并由此提出英特尔应该采用的以和AMD相同性能CPU相同价格为基础的价格策略和以提升CPU处理器计算性能为重点(性能比AMD领先的差异)的产品差异化策略。同时联系当前实际情况具体提出了实施措施列表及其效果。最后指出英特尔采取这些价格策略和产品差异化策略最终将会使广大消费者得益。用到又快友好又便宜的CPU处理器。