时间背后的行动模式——基于深圳H公司的个案研究

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改革开放以来,私营企业如雨后春笋般在全国各地涌现,为社会经济的发展作出了重要贡献。然而,它在给国民经济的发展、人民生活水平的提高产生巨大积极作用的同时,衍生出一系列劳动关系问题,集中表现在工资、工时与工作条件三方面。而中小企业尤为突出。   本文以工作时间作为切入点来探讨私营企业中雇主与工人的互动模式。工作时间在生产过程中发挥着不可替代的作用。在雇主所提供的生产场域中,工人的生产行动在与时间结合后才能创造出价值,产生利润。然而,时间不同于其他的物质性资源,其不可让渡性决定了雇主与工人这一互动主体将为争夺时间而展开行动。   本文以现实理性为分析框架,以个案研究范式在深圳某小型私营企业,以雇主和工人为研究对象,通过参与式观察法和半结构访谈法搜集一手资料。论文在将个体时间分为工作时间、生理时间与社会时间三部分的基础上,描述雇主与工人围绕时间资源做出的行动选择,抽象出互动主体的行动模式,雇主与工人在互动博弈中,在显性规则与隐性规则之间行动,维持某种合作的状态。   文章分析了互动主体行动的内外原因。行动的内因有个人因素、企业特征与工会角色的缺失;外因有法规政策与整体经济环境。
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