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随着国企改革浪潮的不断推动，电力企业也正寻求转型，人才是转型的核心动力。知识型员工的特殊性决定了企业需要建立自身的非物质激励体系来长久保持其工作的积极性。因此，研究知识型员工非物质激励具有重要的理论与实践意义。 本文依据激励理论，选取了SZ供电局知识型员工作为研究对象，首先通过分析SZ供电局知识型员工的非物质激励管理的现状，剖析了现有非物质激励体系设计以及方案实施过程中存在的主要问题。其次，在参考大量国内外研究文献以及访谈员工的基础上，总结提炼出了18项SZ供电局知识型员工的非物质激励因素，以确保激励因素的全面性。同时，通过问卷调查的方式对员工非物质激励的需求程度、满意程度以及被激励程度进行深入分析，确保需求分析的科学性。再次，在对相关理论研究以及需求分析的基础上，初步构建了SZ供电局知识型员工非物质激励的框架，并利用SPSS软件对非物质激励因素进行信度分析、效度分析、描述性统计分析、单因素方差分析以及相关分析，从而构建出非物质激励模型。构建的模型替代了原有以经验为导向的非物质激励体系，更加科学、合理。最后，依据实证分析结果针对模型的各激励维度提出相应的提升策略，确保研究成果的可操作性。本文通过对SZ供电局知识型员工非物质激励模型的构建，旨在进一步丰富人力资源的激励理论，同时为企业实施非物质激励实际决策时提供可行性与改进性的建议。此外，也为处于国企改革中的其他城市电网企业的管理者在实施激励时提供借鉴。