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改革开放以来,我国民营经济和民营企业发展突飞猛进,取得了令人瞩目的成就。当前,我国民营企业数量超过 300 万家,其中 80%以上还是沿袭家族式的管理。随着民营企业的发展,原有的家族式管理对企业发展的瓶颈制约越来越凸现。要解决民营企业在管理上存在的问题,引进职业经理人是关键和必然选择。职业化管理在国外发达国家已有 100 多年的历史,而在我国还只是近年的事。因此,探索适合我国当前民营企业发展的职业化管理模式,对于民营企业和职业经理人队伍的发展都具有深刻的指导意义,本文研究的出发点也就在于此。 文章分为导论、主体和结语三部分。导论主要介绍了文章的写作背景、研究对象、研究方法和研究思路。结语部分,总结了我国民营企业职业化管理发展的方向、思路以及体系。 主体部分是文章的重点,共四章:第一章,从介绍职业化管理及相关的职业经理人等概念的角度入手,对职业经理人的发展历史、现状、特征及素质、能力要求等方面进行了较全面的介绍,以便于了解职业化管理中职业经理人这一客体的特性。第二章,从介绍当前我国民营企业管理现状入手,并从理论和实证角度深刻分析并得出我国民营企业实行职业化管理的必要性。通过第一、二章的分析,使民营企业职业化管理中的职业经理人(客体)和民营企业及老板(主体)都对自己和对方有了清晰的认识,便于双方在相互融合过程中采取有效的方法和态度去解决管理中的实际问题,并为后面的第三、四章中探索科学有效的职业化管理模式提供了背景知识和基础。 第三章,主要分析了民营企业不同的股份结构对职业经理人的影响,从治理结构方面探索了民营企业职业化管理模式。第四章,从民营企业内部管理的角度探索了职业经理人的选任引入机制、激励机制、约束机制和绩效评价机制为主体的职业化管理模式。 文章具有以下几个创新点: 41、文章综合运用了综合分析法、归纳法、理论分析与实证研究相结合法、比较研究法和经济分析法等研究方法来较为全面地探讨了我国民营企业职业化管理模式问题。2、案例分析和举证是本文的一大特色,使论证分析更具有说服力 。3、管理是一门艺术,更是一门发展的艺术,本文从发展的角度出发,分析并探索了当前民营企业发展中的职业化管理问题,具有实际的指导意义。4、本文深入浅出,提出了具体、可操作性的措施,力避了纯理论性的研究。【关键词】民企管理; 职业化管理; 管理模式; 职业经理人