【摘 要】
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该文运用系统工程理论、组织结构理论、知识管理理论和文化理论、管理理论与比较管理理论和方法,以珠江三角洲、台、港、澳地区的文化背景各异,但价值观相近的跨文化企业为资
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该文运用系统工程理论、组织结构理论、知识管理理论和文化理论、管理理论与比较管理理论和方法,以珠江三角洲、台、港、澳地区的文化背景各异,但价值观相近的跨文化企业为资料搜集区;以扎根理论、文献和调查资料的比较,相互补充来构建基础,以归纳方式作为行文上聚焦的工具,再以推演概念的分析研究为诠释,主要探索符合上述条件的跨文化企业中的三个项目:(1)价值观演化过程;(2)把可持续发展这个国际性观念融入跨文化企业价值观中的意义;(3)作为跨文化企业价值观载体的团队动作过程.最后,提出了"团队动作模型",以及"跨文化企业的培训体系"分析.模型包括以下三个动作阶段,分别为:初始合作阶段(团队成员以"理性为主,感情为辅"作为相互合作的态度)、整合阶段(团队成员以"理性加感情"作为相互合作的态度)、和相互交融阶段(团队成员以"理性为辅,感情为主"作为相互合作的态度).
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