湖南军粮集团员工绩效考核体系研究

• 作 者: 刘勇
• 出 处: 湖南农业大学
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 湖南省军粮集团 员工绩效考核 问题 建议 措施

随着全球经济一体化的发展,企业面临的生存环境日趋复杂,市场竞争的形式及客户需求多样化的趋势已成必然,为使企业能获得持续的竞争力和长久的发展,必须对企业的有限资源进行最佳的配置。而人作为生产要素中最活跃的资源,成了企业开发的重点,“以人为本”人力资源管理理念也由此应运而生。在经历了科学管理阶段----人事管理阶段----现代人力资源管理阶段之后,战略人力资源管理理念已悄然兴起,越来越被企业重视。面对越来越激烈的市场竞争,湖南省军粮集团的经营战略目标也发生了重大转变。其人力资源管理方式也逐步向现代企业靠拢,并初步形成了员工绩效考核方案,但由于其是国有控股公司,在很多方面还保留有国有企业的传统人事管理方式,集团的绩效考核滞后于民营企业,绩效考核还处于运用的初级阶段,大多时候考核方案形同虚设,流于形式,绩效考核的作用难以得到充分发挥。目前仍然存在绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间设置不合理,各级管理者与员工的参与度不高,考核指标量化不明确,工作绩效考核指标设计不全面,考核指标与岗位职责、工作任务相脱离,绩效考核不现实,缺乏有效的反馈机制等,造成集团的绩效考核无法达到预期目标。本论文通过对湖南省军粮集团绩效考核体系的现状进行介绍,分析现有的员工绩效考核体系存在的问题,并做进一步的原因分析。提出完善集团内部员工绩效考核体系的建议。并进一步提出了保障集团员工绩效考核体系有效实施的措施。