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2005年是医院投资热年。卫生部牵头制定的《医院体制改革指导意见》将出台。医疗体制改革和市场需求已产生了多样化的改革成果。在医疗产业市场化过程中，民营医院这一新生事物缺少可借鉴的经验，由于医疗服务的特殊性，难以直接套用其他行业市场发展的的经验。民营医院需要有适合自己发展的商业模式。民营医院的市场发展，成为医疗服务产业中一个值得探讨的课题。为此，通过对上海欧美医院未来市场发展深入全面的个案分析，为民营医院的市场发展提供基于理论基础的建议。
论文首先分析了中国医疗服务产业的现况，总结了中国民营医院现况及存在的问题，同时借鉴了国外医院的经营策略；其次分析了上海市民营医院的发展情况及上海医疗服务主体框架；接着介绍了上海欧美医院的项目背景、地理环境、医院规模和经营特色；在“上海欧美医院内外经营环境剖析”一章中，运用SwOT分析工具和五力竞争模型进行具体分析；第五章，运用竞争战略理论，对上海欧美医院的发展定位、目标及分阶段目标提出设想；第六章，从强化营销措施，加大人才的引进、激励和培养力度，进一步开拓资金的筹措、加强新服务品种的开发等方面提出实现目标的管理措施；最后对民营医院的发展提出进一步深入探讨的问题。