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本研究以并购企业留下的员工为研究对象，意在探究企业并购后员工工作不安全感对其组织承诺和组织公民行为的影响。具体而言有下列目标:(1)探究企业并购后第一年的工作不安全感、组织承诺和组织公民行为与目前的差异性;(2)探究样本特征与员工工作不安全感、组织承诺和组织公民行为之间的关系;(3)探究企业并购后工作不安全感与组织承诺、组织公民行为的关系;(4)探究干扰变项在工作不安全感与组织承诺、组织公民行为关系间的干扰作用。
本研究中被调查公司涉及制造、纺织、电子科技业等6家民营企业，一共发出300份问卷，实得有效问卷共211份，研究发现:(1)企业并购后的员工整体工作不安全感会随时间的延续而有降低的现象，而组织承诺会稍微升高，至于组织公民行为则无显著变化。(2)除了工作年资、技能特性和产业类别三个样本特征与工作不安全感、组织承诺和组织公民行为之间有关系外，其他样本特征对其基本无显著影响。(3)工作不安全感与组织承诺呈明显的负相关，也就是工作不安全感越高者组织承诺越低，但与组织公民行为则没有明显关系。(4)工作不安全感对组织承诺而言，工作重大及次要异动之不安全感最具解释力。而对组织公民行为而言，工作外在报酬改变之不安全感、工作自主及资源改变之不安全感、工作重大异动之不安全感最具解释力。(5)不同产业类别的员工在工作外在报酬改变不安全感、工作次要异动不安全感与组织承诺关系间会有干扰作用；而不同产业别的员工在工作重大、次要异动不安全感与组织公民行为关系间亦有明显干扰作用。不同技能特殊性的员工在工作重大、次要异动不安全感与组织承诺关系间有明显干扰作用；而不同技能特殊性员工在工作次要异动不安全感与组织公民行为关系间亦有明显干扰作用。
论文最后根据研究结论对并购企业提出了相关对策建议，以降低员工工作不安全感、提高组织承诺、增加组织公民行为。