基于项目生命周期的风险管理方法研究

• 作 者: 赵俊岭
• 发表日期: 2005年01期
• 关键词: 项目生命周期 项目风险 过程 项目风险管理成熟度模型

项目风险管理是项目成功的关键,项目风险管理需要从理解过程开始,过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动(GB/T 6583),各种风险孕育其中。项目是组织实现既定目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。为了更好地完成项目,组织将项目划分为一系列的项目阶段(过程网络),按时序的项目阶段的组合形成项目的生命周期。在项目生命周期的不同阶段,风险的识别、分析、度量、应对各不相同。 在现代项目管理中,项目管理人员引入风险管理技术,强调对项目目标的主动控制,以对项目实现过程中遭受的风险和干扰因素起预防作用,从而减少损失。因此,项目管理中建立风险管理策略和规划,并在项目的生命周期中不断的控制风险是非常重要的。 本文在对国内外项目风险管理相关文献梳理的基础上,基于项目的生命周期不同阶段的项目风险特点,提出了项目风险管理过程划分体系;文章在对项目风险产生的根源分析的基础上,提出基于6W的项目风险来源框架;最终构建了以生命周期为基础的项目风险管理方法处理模型。处理模型在充分考虑到项目生命周期各个阶段和项目风险处理过程的结合,分阶段、有层次和有步骤地对项目风险进行定义、风险规划、识别、整理、分析、评价、计划、监控处理。最后通过引入项目风险管理成熟度模型,利用RMMM判断项目或组织实施风险管理方法好坏程度,从而采取相应策略提高风险管理方法的成熟度等级。