某某所军用设备型号研制项目的计划与技术管理研究

• 作 者: 张文谦
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 军用电子装备 型号研制 计划管理 技术管理

作为国家一类科研单位的某某所是中华人民共和国成立后组建的第一个综合性电子技术研究所，经过五十年的发展，特别是“十五”发展，圆满实现了“在保持系统集成技术优势的基础上，军品形成2～3个主导产品领域，创出某所军品品牌”的“十五”军工规划目标，巩固了某某所的国家军工骨干研究所地位。 按照我国国防科学技术研究工作的分类，型号研制在预先研究和装备生产之间，它把预先研究中所突破的关键技术应用到具体的工程项目中去，把新技术转化为具体的产品，转化为军用设备，从而保证了武器装备的先进性，也为装备生产的顺利进行打下了坚实的基础。所以，型号研制非常重要，起到承上启下的作用。型号研制是某某研究所的主要工作，当前该所在型号研制项目的计划与技术管理上存在一些问题。根据军用电子装备型号研制项目的特点，并针对存在的问题，本文对型号研制工作中的两个重要方面——计划管理与技术管理进行了研究和探讨，并提出了相应的解决方案。 本文在介绍军用电子装备型号研制工作过程和特点的基础上，首先分析了项目的计划管理。军用电子装备型号研制项目分解应该采用WBS的工作分解结构，然后依据WBS形成计划，再进行计划的优化与评审。对于型号研制计划的考核，本文给出了一个相对完善的计划考核方法。 其次，本文提出了在军用电子装备型号研制工作中全面推行技术状态管理。设计控制是军用电子装备型号研制的核心内容。其中评审工作是研制活动中最重要的工作之一，也是设计控制和质量管理的基本方法之一。 最后，根据当前军用电子装备型号研制中技术创新不够的问题，本文指出了阻碍技术创新的因素，并提出了某某所技术创新的战略方针。