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二十世纪以来，国际大型企业集团不断拓展业务范围，通过产融结合提升企业综合实力和核心竞争力，走资本扩张之路。随着经济全球一体化的加快推进，国际竞争日益加剧，中国的大型企业集团也不得不面临世界经济融合的挑战。在世界经济逐渐走向以大集团为中心的时代背景下，提升企业核心竞争力的问题日益得到广泛关注。中国的企业要生存、发展，只能不断提高自身的综合实力和市场竞争力，而产融结合是大型企业集团发展壮大的重要途径。 中国五矿集团是具有60多年经营历史的专业外经贸企业。近年来，中国五矿集团顺应时代发展要求，加快产业转型，优化资源布局，建立了坚实的产业基础。同时，产业发展和运营对资金管控、融资需要等金融服务的需求也日益迫切。为进一步降低资金使用成本，为产业发展提供更好、更个性化的金融服务，中国五矿集团大力发展金融产业，建立了覆盖财务公司、金融租赁公司、期货、证券、保险、信托、基金等金融机构，收纳了除商业银行以外的几乎所有金融牌照，同时，大力提倡金融产业发展对集团主业的服务和支持，形成了具有典型特点的产融结合之路。 中国五矿集团的产融结合模式是以金融控股公司为平台，下属财务公司、信托公司等金融业务单元作为具体产融结合主体，控股公司与业务单元上下联动、共同支持产业发展。中国五矿集团产融结合的实践表现为各金融业务单元对集团主业的发展提供金融服务上的协同和支持。各金融业务单元创新发展模式，为集团主业的发展提供多种协同的模式和案例，这些都构成中国五矿集团产融结合实践的主要内容。 由于中国五矿集团开展的产融结合的模式初步建立，金融控股公司的雏形刚刚形成，在产融结合的过程中还存在金融控股公司的管理体制机制不完善、人才引进和培养机制仍需加强、金融业务核心竞争力仍待提高、金融部门和产业部门的业务协同在广度和深度上仍需拓展等问题，这些问题的解决既有赖于管理体制等宏观层面的对策，也需要各金融业务单元创新工作思路和业务模式，提高自身的综合实力，为集团主业的发展提供更好的协同和支持。 由于中国五矿集团开展产融结合动因的特殊性，产融结合模式的典型性，使得中国五矿集团的产融结合在现阶段中国企业集团中具有典型意义。 本文共分四章，内容如下: 第一章为导论，阐述了本文选题的背景、意义、文献综述以及研究方法和创新之处，提出了本文选题的意义和价值。 第二章为中国五矿开展产融结合的动因。主要内容有产融结合的概念，我国企业集团开展产融结合的动因分析，中国五矿开展产融结合的动因分析以及中国五矿及五矿金融业务中心简介四个部分，为后续章节对中国五矿集团公司产融结合实践的具体分析打下了基础。 第三章为中国五矿各金融业务单元产融结合实践研究。本章分别就金融业务中心下属的财务公司、信托公司、证券公司、金融租赁公司及期货公司所处的行业背景、产融结合内容及模式进行具体分析。 第四章为中国五矿产融结合的问题及对策。根据中国五矿金融产业发展现状，提出了在产融结合过程中出现的金融控股公司的管理体制机制尚不完善、人才引进和培养机制仍需加强、金融业务核心竞争力仍待提高、金融部门和产业部门的业务协同在广度和深度上仍需拓展等四大问题。针对这些问题，本章提出了在管理体制机制等宏观层面的发展对策，即:建立符合金融控股要求的管理模式与管理流程、完善人才引进和激励考核机制、培养金融业务核心竞争力、推动产品创新，建立产品交叉开发机制、加快建立金融业务协同机制、塑造品牌价值，培育核心竞争力。另外，在本章第二节分别阐述了各金融业务单元的未来发展对策。