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海湾国家是中国对外工程承包第一大市场,国有建筑公司占据着我国在海湾国家承包工程的主要份额。随着国企“走出去”的进一步推进,以及“一带一路”战略的实施,海湾国家作为“一带一路“重要节点地区,国有建筑公司在该地区的发展一定会加速扩张。人力资源管理作为企业发展最为关键的因素之一.国有建筑企业在海湾国家能否顺利发展,其关键也在于人力资源能否得到合理充分的利用。由于企业在海外市场特殊的工作环境以及海湾国家的劳动力市场特点,国有建筑企业在海湾国家的人力资源管理,尤其是人力资源配置上面,存在着许多问题。本文以在海湾国家科威特有业务的三家中国国有建筑公司为例,分析其人力资源配置状况,找出其中存在的问题,并结合企业和地区特点,提出优化方案。由于科威特与其它海湾国家相似的政治、经济、法律、文化等环境,在科威特市场的人力资源配置优化方案可以为在其他海湾国家开展业务的国有建筑公司的人力资源配置提供有效借鉴。国有建筑企业无论是在项目数量还是项目体量上,都是我国企业在海湾国家工程承包业务的绝对主力,本文在分析国内外相关文献和研究成果的基础上,通过调研访谈在科威特市场开展业务的三家国有建筑公司,对三家公司在科威特市场的人力资源配置状况进行了系统研究和探讨。经过比较分析各企业自人力资源配置的优缺点,分别从外派员工管理、员工属地化配置、团队跨文化融合和第三国劳务使用等方面提出了优化方案,具有较强的现实指导意义。