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随着我国企业的国际化进程不断加速特别是”一带一路”战略的大力推进,中企赴外营业金额显著增长,特别是从事海外建设项目的企业,对劳务人数的需求呈井喷式上涨。但是,我国从事海外项目建设承包的企业面临着越来越多的劳务问题,属地化管理需求十分迫切。学界已提出劳务属地化管理理念很多年,但我国承包企业对实施劳务属地化管理并未表现出应有的了解和重视。本文的主要研究内容是我国对外承包工程企业在实施劳务属地化过程中所面对的环境因素和必须措施。具体来说,就是要梳理、归类这些劳务属地化管理中存在的诸多不足,并从根源上对其产生的原因进行全面的探讨、梳理和总结,随后以此为基础提出有效的措施和方法对此进行针对性的解决,从而最终达到优化和提升劳务属地化管理的目的。本文首先对当前我国承包企业劳务管理的实际情况进行了全面的分析,并充分考虑到目前国际工程承包市场的发展形势,以此为前提下对劳务归属化展开了研究(包括劳务属地化管理实施过程中可能遇到的困难和风险因素),全方位的了解当前我国海外工程建设承包企业劳务属地化管理情况,并对其影响因素、评价机制作了全面的梳理,这在很大程度上为项目运行时所要进行的劳务属地化管理提供了借鉴和依据,从而保障了劳务管理的规范化运行,提高了管理成效。另外,本文还将在分析原有研究成果的基础上,对影响人员属地化管理的诸多要素进行时间轴分析,对海外承包工程项目劳务属地化管理从”事前、事中、事后”三个维度做出相对全面、客观、简明的流程构建。另外,笔者还充分学习和参考了山东德建集团的劳务属地化管理的成果,将从实践出发,以项目的实际情况为着手点加以采用推进科学、合理、规范的劳务属地化管理,并对其中选用的属地化管理的方式和措施加以分析和归纳,这使得项目管理人员更加重视劳务属地化管理的重要性,并将其广泛的应用到国际海外建设项目中,取得了良好的效能。本文创新观点主要是:从当前我国海外工程建设项目管理的实际情况来看,劳务问题越来越复杂,本文以德建集团海外建设项目为研究对象,就其在实际操作中产生的劳务问题进行了梳理和总结,并提出了行之有效的改进方法、总结了劳务属地化管理经验。本文分析过程以及分析工具的创新是:一是根据法默-里奇曼模型选定企业赴外属地化的区域选择和模式选择为主要分析对象,同时结合波士顿矩阵理论构建区域选择模型和模式选择模型;二是通过运用FMEA潜在失效风险评估模型及其后果影响分析理论,进行劳务属地化管理风险控制的标准化设计;三是以层次分析法和模糊评价法为工具,构建了劳务属地化管理评价体系。三方面捏合成一个体系,最终探索整理出一套宏中微相结合的较为系统完整的劳务属地化管理、控制、评价的体系化流程。