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面对铝行业内、外环境日趋复杂、动态和不确定性,天泰铝业生存和发展,受到巨大威胁。要想化解危机,作出正确抉择,就必须研究发展战略,使企业能够发挥优势、抓住机会,确保在激烈的竞争中,获取更多外部资源,保持自身核心竞争力,朝着正确的方向不断发展壮大。本文在分析铝行业基本特点和发展趋势的基础上,运用“五力”模型分析,研究铝行业的竞争态势,提出天泰铝业可采取“总成本领先”战略,作为保持核心竞争力的基本方法;通过对企业外部环境和内部资源进行分析,找出企业面临的机会和威胁,拥有的优势和劣势,提出企业应选择“优势—机会”战略类型,应采取发展型的战略。通过系统的定性分析,按照“总成本领先”战略的标准,进行比较和优选,提出天泰铝业的发展战略:通过资产重组,实现“氧化铝、发电、碳阳极、电解铝”一体化经营,规避宏观政策风险,控制和降低生产成本;努力做到规模适度,配套合理;投入产出比高,资产结构优良;通过优秀的管理,充分发挥“一体化经营”的潜在优势,形成独有的核心竞争力,确保实现总成本领先。战略描述为:实现“一体”化经营,做到“发展规模优化、资产结构优良、管理能力优秀”。概括为“一体三优”的发展战略。该发展战略,是为天泰铝业量身打造的,具有很强的个性特点和操作性。为企业保持健康稳定的发展,指明了方向;为企业保持核心竞争力,提供了方法;为企业发展的整体布局,描绘了蓝图。只要认真实施该发展战略,企业就会从优秀到卓越,可持续发展的目标,就一定能够实现。