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目前，中国已经成为全球笔记本电脑的代工重地，台湾笔记本电脑公司几乎垄断了整个笔记本代工行业。据不完全统计，全球有超过80%的笔记本电脑均源自于台企的代工。设计研发作为笔记本代工的重要支撑，决定着企业是否能够顺利拿到客户订单，是代工企业健康运作的基础。研发团队的人力资源管理和绩效提升对于笔记本电脑企业竞争力的提高起着非常重要的作用。在团队运作过程中，团队成员效率低下引起的交付物延迟、甚至项目失败的现象屡有发生。因此，笔记本电脑行业的团队绩效提升研究对于笔记本电脑公司企业具有非常重要的现实意义。K公司从事笔记本电脑的研发和生产。本文运用人力资源管理的理论实践，对K公司电子研发项目团队T的人员绩效提升，进行人力资源管理的应用研究。包括团队低绩效原因的分析，高绩效团队模型的构建，工作分析、关键绩效指标的制定，激励机制的构建。使每个成员不断突破自己，达成团队的高绩效。