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改革开放以来,制造业一直作为国家的支柱产业。据不完全统计,我国的制造业出口约占世界的20%。伴随着国家经济的高速发展,我国的电子制造行业也飞速发展已成为世界上的电子产品出口的大国,走到了世界的前沿。但是随着电子代加工行业竞争日益激烈和国内劳动力成本的急剧升高,传统企业依靠人口红利的劳动密集型产业的飞速发展至今却变得无所适从。产业模式也不断升级由最初的单一的加工制造发展到现在的提供研发设计制造的全方位服务,以富士康和比亚迪为代表的企业同时也拓展着纵向产业链延伸到零组件市场,进一步加强自身的垂直整合能力和优势。此外我国的电子制造业业面临美国开展的制造业回流政策和以三星为首的部分企业将制造部门向越南等其它亚洲国家转移的窘境。如何在行业利润急剧降低和残酷的行业竞争环境中生存发展成了电子加工行业普遍担心的问题。基于这样的条件下,本文结合比亚迪电子的内外部环境、分析自身的优势和劣势,所处的机会与威胁,结合内外部环境分析结果使用SWOT分析法对企业的发展战略进行了分析与研究。本论文由六个部分组成。第一部分,简单阐述战略管理相关理论,并对企业战略管理理论和分析方法进行归纳与总结；第二部分,针对比亚迪电子在宏观环境和行业竞争环境进行分析；第三部分,对比亚迪电子的内部环境进行分析研究；第四部分,运用SWOT方法找出适合亚迪IT产业群的发展战略集合；第五部分是使用QSPM方法确定适合比亚迪电子的最佳战略；最后是阐述对选择的发展战略进行战略实施和保障。期望本论文的研究能够对比亚迪电子以及其他IT制造业企业在战略管理和应用上起到一些参考作用。