【摘 要】
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中国手机产业诞生至今20余载经历了风云变幻,众多厂商进进出出、生生灭灭,但是诺基亚和摩托罗拉却始终独领风骚。目前这两家企业共同所占市场份额已经达50％左右,且有进一步扩
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中国手机产业诞生至今20余载经历了风云变幻,众多厂商进进出出、生生灭灭,但是诺基亚和摩托罗拉却始终独领风骚。目前这两家企业共同所占市场份额已经达50％左右,且有进一步扩大的势头,手机行业的寡头垄断即将形成。我们想知道,在中国手机市场竞争如此激烈的今天,诺基亚和摩托罗拉有什么致胜秘诀?未来他们又该走向何方?
本文以理论研究与案例分析相结合的方法,以波特竞争理论,包括一般性战略、价值链、五力模型、产业集群等为出发点,深入分析了中国手机产业环境、中国手机市场规模与特点以及中国手机市场竞争态势;并且基于此研究诺基亚与摩托罗拉的竞争战略,解释了诺基亚与摩托罗拉在中国取得成功的秘诀,并为两企业未来发展所应采取的战略提出了建设性建议。
本文通过分析研究得出,诺基亚与摩托罗拉成功源于采取了从整体战略、组织架构战略、到产品战略、产业链战略、技术创新战略等一系列颇具特色的竞争战略。这些竞争战略的实施为各自企业赢得了包括总成本领先、差异化、专一化等竞争优势,从而取得了中国手机市场中的领导地位。本文最后还指出未来诺基亚、摩托罗拉需要从以下几个方面继续打造企业的核心竞争能力,即:积极应对3C融合的产业变革;开辟移动互联的一片蓝海;提升渠道价值,结盟运营商等。
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