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公司治理结构是现代企业制度的核心。改革开放以来，建立现代企业制度一直是我国国有企业改革的目标，而规范的公司治理结构是建立现代企业制度的基础，因此有关公司治理结构的课题不仅在国外，在国内也已成为了理论界与实务界讨论的热点。国有企业在改制过程中为建立完善的公司治理结构进行了一些尝试，也取得了一些成效。虽然如此，目前很多国有企业所建立的现代企业制度的公司治理结构还都只是形式上的，公司治理结构不规范，严重阻碍了企业的发展。本文以长拖集团为例，探讨改制后的国有控股公司治理结构的建立与完善。长拖集团从2007年成立至今，经历了股权纠纷、战略重组，公司的发展路途波折起伏。为了实现公司平稳健康发展，提高公司的竞争力和经营效益，公司管理层已经认识到了建立有效的公司治理结构的重要性，因此近年来公司一直在不断努力完善公司的治理结构，但效果并不理想，公司的治理结构还不是很规范，制约了公司的长远发展。因此有必要对长途集团的公司治理结构进行研究，找出问题所在，从而提出相应的优化对策。本文首先论述了公司治理结构的相关理论，为下一步研究长拖集团公司治理结构奠定理论基础。接着介绍了美国、德国和日本的公司治理模式，并对比分析了它们各自的优缺点，以及国际上公司治理模式的发展趋势。通过借鉴国际上先进的公司治理理念，并结合我国具体国情，针对长拖集团公司治理结构的现状，重点分析了公司的股东结构、股东会、董事会、监事会以及经理层的激励机制，找出其治理结构中存在的问题，并进一步分析了问题产生的原因，最后提出了完善长拖集团公司治理结构的优化，使其能够建立一套规范有效的公司治理结构，提高公司的经济效益，促进公司的长期稳定地发展。