【摘 要】
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本文通过对核心竞争力理论的回顾以及现今理论发展的研究，通过对Z公司所处的战略环境进行了宏观分析，认为当前该公司的产品已经满足目前保护生态环境的需要。采用文献查阅、实
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本文通过对核心竞争力理论的回顾以及现今理论发展的研究，通过对Z公司所处的战略环境进行了宏观分析，认为当前该公司的产品已经满足目前保护生态环境的需要。采用文献查阅、实地调研等方法对Z公司集团的内外部战略环境以及核心竞争力构成要素进行了深入分析，并利用SWOT分析法对该公司的内部优、劣势以及外部的机会和威胁进行分析。
本研究从核心竞争力构成的要素和企业运作流程德角度，结合Z公司的特点，构建了由生产制造能力、研究开发能力、销售服务和市场开发、人力资源、组织与管理能力和企业文化六方面构成的适用于Z公司实际情况的核心竞争力评价指标体系。并运用层次分析法（AHP）对Z公司集团的核心竞争力进行了评价分析，得出了分析结果，并结合对集团内外部实际情况的深入研究和考察得出的结论，总结出一些建议和意见，希望可以对Z公司保持行业地位的领先有所裨益。
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