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随着我国企业集团化的日趋深入,企业集团越加明显的成为了国民经济的支柱。企业集团管控的完善程度直接影响我国建立现代企业制度的进程和以此为目标的企业改革的成败。企业集团管控核心问题是母子公司之间的管控。管控模式是各种存在若干差异化的典型管控范式。企业集团母子公司管控模式是基于管控环境、管控组织、管控制度、管控内容、管控深度以及管控机制等各方面的差异化典型范式。优化QZ集团现有管控模式,则是本文研究的核心问题。本文从第1章绪论开始,以国内外学者相关研究概况为基础,阐述了QZ集团管控模式优化研究的背景、意义及思路,引出本文所要研究的对象、内容及所要解决的问题,并阐述了研究方法和创新之处。作者在第2章介绍了本文研究的理论基础,并对相关概念进行了界定。第3章对QZ集团管控模式优化的外部环境及内部管控环境进行了分析。第4章阐述了QZ集团母子公司管控模式现状,并对其进行了分析,发现问题,并分析问题成因。第5章从优化方案的原则及思路入手,通过对企业集团管控模式选择的关键影响因素的分析,结合QZ集团母子公司实际情况,确定了QZ集团的分类复合型管控模式,拟定并提出了适合QZ集团管控模式优化的相关方案。第6章根据优化方案,结合QZ集团管控环境及存在的问题,提出了一系列的实施举措,确保优化方案的有效实施的同时,有针对性地解决了QZ集团现存问题。最后,作者在第7章系统总结了本文的研究成果及相关效用,同时也指出了本文仍然存在的不足之处,展望了后续的研究的方向与视角。本文在关于企业集团管控模式的研究过程中,通过对企业集团管控理论地系统梳理及研究,结合多种科学化的理论研究及写作方法,并注重在研究内容上进行创新。与已有企业集团管控模式的研究成果相比,本文将企业集团视为一个开放的、进化的系统,注重从基本理论、体系内在架构及机理、管控模式、管控手段、管控机制等多个角度进行创新性研究。