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国内对于培训与开发的重视程度不够是现在普遍存在的现象，这直接或者间接导致了国内很多组织员工工作上手时间长，办事效率低，组织认同感差等本来有可能改变的现实。
本文从中华医学会专科分会主任委员培训项目出发，对培训的概念、方法、理论，以及国内非营利组织培训、兼职人员(志愿者)培训、非营利组织兼职人员(志愿者)培训等方面做了全面的论文综述。以便于在实际的培训项目中找到可以借鉴的理论和实践经验。
在对国内相关文献的研究和分析基础上，我们按照人力资源培训与开发的经典理论对中华医学会专科分会主任委员培训项目从组织分析和任务分析两个方面进行了需求分析研究。其中，在任务分析中应用了中国人民大学组织与人力资源研究所刘颖博士所开发的“KSAs评分量表”收集数据，通过对于所收集数据的分析得出了培训内容，取得很好的效果。
基于培训需求分析的结果，本文对中华医学会专科分会主任委员培训项目进行了培训项目设计、培训师选择以及培训流程管理的建议.从而完成了对于整个培训项目前期的准备工作。
本文对中华医学会兼职人员培训制度的现状进行了描述和分析，在培训体系建设方面做了系统的调查研究的基础上提出了方案。进而以中华医学会兼职人员培训为例，对于非营利组织兼职人员培训进行了进一步的探讨。
非营利组织兼职人员培训项目上的探索是有着深远意义的。本文对于这个项目的研究，在非营利组织兼职人员培训研究方面开创了先河。作者希望能够借本文让广大非营利组织的管理者对于兼职人员的培训真正地重视起来，充分利用起兼职人员这块人力资源的宝藏，发掘其中的力量使其更有效率的为非营利组织发展出力。