老旧供水管网改造工程项目进度管理研究

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经过数十年快速发展,我国城市供水管网体量已非常大,同时也面临着管网日益老化、管材日益落后、漏损日益严重等迫切问题,但目前尚未形成规范化的改造计划和进度管理体系,各供水企业在管网改造项目管理水平上层次不齐,甚至无法满足社会要求和自身可持续发展要求。本文将运用进度管理理论方法为老旧供水管网工程项目计划和进度管理提供实施方案和建议,并建立经济效益评估模型,分析项目经济效益,以及工期效益和社会效益。首先,以J供水公司为例,发现其2017年-2020年老旧供水管网改造工程项目进展非常缓慢,第一期(2017)已超时8个月且截止目前仅完成计划的83%,单项工作时间平均延误146%,第二至四期(2018-2020)均未如期开展。接着,运用进度管理WBS—PERT—Project Gantt Chart—CPM技术方法路线对该项目构建科学的进度计划,单期工程同比粗放式的管理计划提前了2个月。然后,运用偏差分析法、因果鱼骨图法、专家评分法准确找到影响该项目进度的三个最主要因素:缺乏调整应对机制、缺乏统筹协调核心、人员经验不足。针对问题及原因,基于关键路径法对项目进行优化和调整,使整体工程提前1.2个月完成,并提出建立动态监控体系、PDCA管理方法和相关保障措施。最后,为解决经济效益评估问题,引入漏控效益、维修效益、水费增收效益等三个因子,与建设成本组成数学模型,经计算,J公司2017年-2020年改造项目建设成本为9472.47万元,整体项目回报期为11.2年,全生命周期内可实现9889万元的利润,并根据模型推算工期效益,得到项目延迟1年将损失工期效益575.22万元,若采纳本文优化方案,相当于创造了69.02万元的工期效益,最终实现经济效益和社会效益的双赢局面。通过本文研究,解决J供水公司改造项目的计划和管理问题,提升该企业在管网改造项目上的管理水平,为此类管网改造工程项目提供参考借鉴。
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