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随着时代的发展，特别是中国加入WTO后，信息科学技术飞速发展，中国的电信业发展已与世界先进电信业国家的发展渐渐同步。基层电信企业的绩效考核关系到企业能否在技术进步的同时，在管理上也能否同步发展。本文从绩效考核的角度，对CQ公司员工的绩效考核进行了分析与改进，CQ公司的绩效考核逐步适应现代化的企业发展，使公司的业务发展得到较大的提升。 本文首先简要的分析了论文研究的时代背景、研究命题的意义以及研究命题的方法，并对论文的指导思想和写作原则进行了阐述，通过目前国内电信业的现状以及CQ公司的情况，分析了CQ公司目前绩效考核存在的问题，根据目前绩效考核方面最新的理论，对CQ公司的绩效考核进行了探索与改进。采取图表尺度考核法、关健绩效指标法和主基二元法，划小公司中的核算单元，改善前期考核中的问题，提高员工的工作积极性，解决了CQ公司员工绩效考核中的目标不明确，制度不清晰，效果不明显的问题，公司业务发展提升明显，业务发展数量屡创新高，员工的薪酬分配更加合理，员工平均收入均有较大增长，公司内部呈现员工工作积极主动，内部考核环境公平公正公开，公司业务收入稳步增长，增幅居全市前列，在整个通信市场占有率不断提升，使CQ公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为本企业的发展提供了一个有实战意义的解决方法。