【摘 要】
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该文研究九华集团由事业型向企业型单位转变过程中,组织变革与发展的问题.九华集团地勘转企单位,伴随国家经济体制改革的步伐,根据环境变化,以X效率理论为 依据,从组织、管理
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该文研究九华集团由事业型向企业型单位转变过程中,组织变革与发展的问题.九华集团地勘转企单位,伴随国家经济体制改革的步伐,根据环境变化,以X效率理论为 依据,从组织、管理制度、人的心理、行为约束等方面的"非资源配置"问题入手,进行系列的组织变革.组织发展工作致力于:重新确立组织的发展目标,企业的经营理念及价值取向,建立有效的激励机制,伴随经济发展,市场部门功能的不断完善等.
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