论文部分内容阅读
随着企业间的竞争越来越白日化,作为制造型企业,竞争力提升的有利保障就是获得成本优势,而这就需要更加可控的成本管理以及准确的成本信息。新经济环境下,科技的发展以及信息技术的广泛使用,使得共同成本上升幅度很大,人工成本则不断下降,加上顾客从单一的满足使用性到现在更多考虑的是个性化,这一现象迫使制造型企业转变传统生产模式:单一大批量的生产转向小批量多品种。因此,在这种形式下,制造型企业的成本控制要跟随生产结构进行同步转变,通过科学有效的方法降低产品成本。传统标准成本法的事前计划、事中控制、事后评价以及根据标准和实际的分析体系可以在加强成本管理、提高企业经济效益方面发挥重要作用。但是,它也有一定的局限性,比如:只关注产品本身的结果、对间接成本的分摊不合理等问题。而作业成本法为间接费用的分摊提供了一种更为合理的思路,但作业成本法只是反映历史成本信息,无法提供管理所需的成本差异信息。因此,结合两者的优点,形成了基于作业基础的标准成本法,这样既可以获取较为准确的成本数据,又可以得到管理所需的成本差异信息,从而有利于管理层决策。建立基于作业基础的标准成本法,实质上是引入作业的思想来完善传统标准成本制度,这样既保证标准成本法在直接成本处理上的控制优势,又更好的运用作业成本法的理念对制造费用进行更准确的控制和分配。它抛弃了以产品作为成本管理的核心,而是把作业当成核算对象,进而制定标准成本,通过标准与实际作业成本的比较,找出差异产生的原因。以作业的视角出发,可以为企业战略化的长期成本控制体系提供基础保障,形成完整、全面的成本控制体系,为现代企业成本管控提供一条重要途径。本文结合C水电机公司的实际案例情况,针对公司传统成本管控方面存在的问题,建设性地提出了解决办法。在对公司整个流程进行充分分析的基础上,划分出作业,并围绕作业中心建立标准,构建出适合C水电机公司的基于作业基础的标准成本控制体系,为C水电机公司的成本核算和控制提供一种新的优化思路。同时,对其他企业而言,新的成本管理方法在进一步优化企业的成本控制体系,促进企业经济效益提高方面具有一定的借鉴和参考意义。