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家族企业是一种普遍存在的企业组织形式，根椐克林。盖尔西克、戴维斯等的研究，最保守的估计，由家族所有或经营的企业占全世界企业的65％—80％。我国民营企业也大多是家族企业。与家族企业的蓬勃发展相比，学术界对家族企业的研究，无论是深度还是广度，都远远不够，研究成果也相对贫乏。
家族企业平均寿命短，家族企业难以做大做强，家族企业迅速扩张后困难重重，家族企业因违规而突然死亡等等现象，引起了理论界和实际工作者的普遍关注。家族企业成长中的问题，与家族企业成长模式的选择不无关系，成长模式的选择是否恰当，关系到家族企业能否做大做强。
基于以上理由，本研究从经济学、管理学、历史学、社会学等多学科结合的视角，对国内外家族企业成长的历程进行考察，归纳出家族企业成长的一般规律，分析家族企业进一步成长过程中的关键因素，提出家族企业成长的对策和措施，以丰富家族企业成长的理论，为家族企业持续成长提供有益的理论指导。
本研究对家族企业的界定采纳钱德勒的定义：企业创始人及其最亲密的合伙人（或家族）一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，并且保留高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配及高层人员的录用方面。
本研究对家族企业成长的界定是在杨杜的定义上加以补充。家族企业的成长包括量的成长与质的成长两个方面：量的成长是企业规模的扩张，包括企业生产能力、资本规模、市场占用份额、营业收入、组织规模、员工规模、地域规模等指标在数量上的扩张。质的成长是指企业经营结构、组织结构、空间结构、技术结构等的企业内部结构的发展和创新，以及企业人员素质的提高、企业能力特别是核心能力的培育与开发等等。
本研究主要内容如下：
导论部分。明确选题意义，在回顾已有理论的基础上，界定了家族企业成长的概念，提出了分析的指导思路框架。
第1章家族企业成长的理论概述。对现有的企业理论、企业成长理论、家族企业成长的文献进行综述，明确本研究分析的理论基础。企业成长是在一定风险偏好下，内部管理协调成本与分工和专业化效益之间的平衡选择。通过企业内部协调成本的降低，促进企业进一步分工协作以提高企业运营效率，推动企业成长。内部管理协调成本的降低在于企业不断提高内生管理能力。
第2章国外家族企业成长的历程与启示。通过分析美国与日本家族企业成长的历史，揭示其对我国家族企业成长的启示。不管是美国的家族企业还是日本的家族企业，在其成长的过程中，随着其经营的扩大，其控制权和产权是不断对外开放的，不断向家族外部吸纳社会资本，从而能够不断提高企业管理能力，扩大企业规模。家族企业成长过程也是不断创新的过程。家族企业成长过程的对外开放，需要建立与完善信任机制。
第3章我国家族企业的成长模式。通过回顾我国家族企业发展的历史，分析我国家族企业成长的特征，从量的扩张和质的提高结合的程度，提出了家族企业成长可供选择的三种理论模式：单纯量的扩张模式、量的扩张与质的提高结合的模式、单纯质的提高模式。通过耗散结构理论，我们知道企业对外吸纳能力的关键在于开放，使企业成为远离平衡点的开放式耗散结构才使企业有序成长。家族企业封闭性最主要是产权和控制权的封闭，产权和控制权开放是最关键的开放。家族企业成长需要有效利用人力资源，为此需要引入新的选人和用人方式。家族企业成长过程是不断创新的过程，在知识作用日益提高的今天，创新管理成为企业成长的事关全局的长期性问题。
第4章产权开放与家族企业成长。在分析了家族企业产权的现状及其利弊后，讨论了影响我国家族企业产权开放的诱导因素和制约因素。在制约因素中，重点讨论了文化传统对家族企业产权开放的影响。提出了家族企业产权开放的基本策略。
第5章控制权开放与家族企业成长。经济学在讨论企业内部分工的制约条件时，常常指向由于分工所带来的额外的需要协调分工的协调成本或者是管理成本。在我国特定的环境下，家族企业家更多地考虑引入外来人力资本后所带来的风险。随着企业的成长，控制权开放的诱导因素作用不断加强。随后提出了家族企业控制权开放的基本策略。
第6章新型人力资源管理与家族企业成长。外来人力资源的加入首先需要家族企业有一个良好的和谐环境，只有这样企业才能吸纳到适合的人才并且使外来的人力资本与企业融合。基于中庸的思想，我们提出了忠诚与能力双因素的评价方法，从忠诚和能力两个维度来综合评价企业需要的人才，解决家族企业选拔人才遇到的困难。家族企业的健康成长需要将员工的专有知识资本转化为企业共有的智力资本，通过讨论家族企业关爱员工的三重关系，提出了通过建立企业内部和谐的工作关系来解决员工的专有知识资本向企业共有的智力资本转化。
第7章创新管理与家族企业的成长。家族企业的成长要面向知识经济的新环境，企业成长的关键在于不断创新。家族企业的财富观念和致富模式应有新的突破，应通过创新不断提升企业竞争力来增加财富。在创新活动的具体操作上，提出了建立企业内部基于市场的创新平台、基于技术创新平台和基于知识创新平台，使企业资源得到充分整合，提高企业长期竞争力。
第8章结论与展望。
本研究在以下方面做了新的尝试：
（1）从历史与现实相结合的角度分析了国外家族企业成长的历程和我国家族企业成长的现状，总结提炼出家族企业成长的理论模式，分析了家族企业成长的制约因素。运用耗散结构理论为指导，提出家族企业成长需要对外开放产权和控制权，需要运用新的选人用人方式，并不断创新以形成家族企业管理的耗散结构，促进家族企业成长。
（2）在研究方法上跳出单纯从管理学或社会文化学角度研究家族企业，采用了经济学、管理学、社会学、历史学等多重方法的结合。
（3）在分析了家族企业成长的四个主要问题的基础上，提出了相应的初步对策。产权开放是家族企业耗散结构形成的前提，控制权开放是引入外部资源的重要保证，新型人力资源管理是引入和高效利用人才的正确途径，加强创新管理是家族企业持续成长的动力。